Thông tin luận văn

DMHV	15CH102110	Họ và tên	Nguyễn Thị Thu Sương	Ngày sinh	09/11/1986
Khóa	2015	Điểm TB	7.59	Điểm LV	6.4

Tiêu đề tiếng Việt: Tiêu đề tiếng Anh Tóm tắt

Về mặt khoa học: Nghiên cứu đã góp phần giới thiệu, kết hợp, đo lường, phân tích và kiểm định thang đo về phong cách lãnh đạo thu hút của nhóm tác giả Conger và Kanungo (1998) và thang đo sự gắn kết với tổ chức của nhóm tác giả Allen và Meyer (1991) vào điều kiện cụ thể của Việt Nam. Mỗi quốc gia, khu vực sẽ có những đặc điểm riêng về bối cảnh, không gian, thời gian, đối tượng khảo sát; vì vậy, các biến quan sát trong thang đo gốc chưa chắc đã hoàn toàn hợp lý khi được nghiên cứu tại thị trường Việt Nam. Do đó, nghiên cứu này sẽ góp phần hệ thống hóa cũng như bổ sung vào cơ sở lý thuyết cho hai nhóm thang đo phong cách lãnh đạo thu hút và sự gắn kết với tổ chức với đối tượng khảo sát là nhân viên người Việt nói chung và các nhân viên đang làm việc trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh nói riêng. 
Về mặt thực tiễn: Dựa vào kết quả nghiên cứu, nhà quản trị có thể có cách nhìn chi tiết hơn về phong cách lãnh đạo thu hút cũng như mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo thu hút và sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Thực tế cho thấy, nhân viên sẽ có nhiều hình thức gắn kết khác nhau với tổ chức. Tùy vào mục đích của doanh nghiệp mà nhà lãnh đạo sẽ muốn nhân viên gắn kết nhiều hơn trên phương diện nào. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố có thể phác họa hình mẫu người lãnh đạo thành công và hiệu quả trong việc xây dựng và duy trì sự gắn kết với tổ chức của nhân viên. 
Bên cạnh đó, nghiên cứu còn là tài liệu tham khảo cho các nhà nghiên cứu khác trong lĩnh vực nghiên cứu về phong cách lãnh đạo và sự gắn kết của nhân viên với tổ chức, doanh nghiệp.

Kết quả đạt được:
Nghiên cứu đề tài luận văn góp phần điều chỉnh và kiểm định lại thang đo Thang đo C-K của Conger và Kanungo (1998) và thang đo OCQ của Meyer và Allen (1991) vào thị trường Việt Nam. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy, trong phong cách lãnh đạo thu hút, yếu tố nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, với môi trường bên ngoài và tinh thần chấp nhận rủi ro của nhà lãnh đạo sẽ có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết với tổ chức, đặc biệt là sự gắn kết vì lợi ích.
Dựa vào kết quả này, nhà quản trị có thể điều chỉnh hành vi, cách ứng xử cho phù hợp nhằm tăng mức độ gắn kết của nhân viên và hạn chế tình trạng biến động nhân sự.

Thông tin luận văn

Đào tạo sau đại học

Trang web liên kết

Thông tin luận văn

Trường Đại Học Ngoại Ngữ – Tin Học TP.HCM (HUFLIT)

Phòng Đào tạo Sau Đại học – Khoa học Công nghệ

Trang web liên kết